Карьера руководителя, планирование карьеры и реализация

В наше время большое значение имеет вопрос деловой карьеры руководителя. В широком понимании карьера означает успешное продвижение в какой-либо отрасли деятельности. Для руководителя деловая карьера означает успешное последовательное изменение его положения на служебных ступенях. Деловая карьера руководителя предусматривает индивидуальную осознанную позицию и поведение, которые связанны с трудовой деятельностью.

Деловая карьера руководителя не обязательно означает движение вверх в организационной иерархии. Различают движения карьеры в горизонтальном и вертикальном направлении. Горизонтальное продвижение в деловой карьере означает рост квалификации руководителя, становление его профессионалом своего дела. Повышение квалификации руководителя возможно в пределах одной должности и может способствовать повышению качества управленческого труда. Вертикальное продвижение в деловой карьере руководителя означает его перемещение на более высокие должности.

Цели деловой карьеры руководителя

К целям деловой карьеры руководителя можно отнести:

Карьера персонала

В число задач руководителя входит и управление карьерой персонала. Поэтому для руководителя имеют значения два вида карьеры работника: профессиональная и внутриорганизационная.

Профессиональная карьера – это становление работника как профессионала своего дела, которое происходит в течение всей его трудовой жизни. В рамках профессиональной карьеры работник проходит обучение, начинает работать, развивает свои профессиональные качества, становится профессионалом, повышает свой уровень квалификации, выходит на пенсию. Эти стадии карьеры работник может пройти в одной или разных организациях.

Внутриорганизационная карьера – это профессиональное и должностное продвижение работника в пределах одной организации. То есть когда все этапы профессиональной карьеры, работа на разных должностях происходит в одной и той же организации.

Внутриорганизационная карьера может реализоваться в трех основных направлениях:

• вертикальный, то есть переход на высшие должности;
• горизонтальный, то есть изменение функциональной отрасли деятельности, расширение или усложнение задач;
• центростремительный, то есть приближение к руководству, без перехода на другую должность.

Важной задачей в деловой карьере руководителя является согласование профессиональной и внутриорганизационной карьеры работника. Для этого необходимо:

• знать цели и желания каждого работника;
• объединить цели каждого работника с целями компании;
• обеспечить открытость и объективность кадровых перемещений;
• разработать понятные критерии и условия служебного роста и ознакомить с ними всех работников.